企業コンサルタントセミナーを拝聴して感じた事。

経営者さまへの今後の「ビジョン」を明確化するための支援方法の講義。

「経営者側が組織を活性化させるステップの流れ」、「示さなければならない経営側の想いと会社の方向性」でした。

もし私が会社経営をする立場の人間であったなら・・・と考えてお聞きしておりました。

『だから、私は会社に帰ってから「誰と、何を、どのように」話をして、「何を決め、それをどうやって」

従業員に伝えて行けばいいのか？』という疑問点をもったままセミナーが終わりました。

偉そうなことを言える立場ではございませんが、実際の経営者さま達は『それに沿って行動をすればうまく行くのだな！』と腑に落ちてセミナーをあとににされたのでしょうか？？

私はそうではないのでは？と思っております。

会社には、十人十色の問題があり、取り組み方もそれぞれ。その会社に合わせた「ビジョン」を策定するための外部・内部環境、競合他社、自社の強み・弱みを分析して、自社の「重要成功要因」を導き出す手法・やり方を具体的に知りたい！、従業員にどのような言い方で伝えていけばいいのかを知りたい！」と。

自身の経験から、より具体的に「誰と、何を、どのようにして」ビジョンを策定し、従業員の皆さまに「どのようにして伝える」のかに重きを置いたコンサルティング手法をもって、経営者さま・従業員の皆さまの『笑顔』を見たいと強く思ったところでございます。